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公開セミナー(一覧)
社会福祉法人 管理監督者向け公開セミナー エントリークラス
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新会計基準対応ソフト『社楽』操作体験セミナー
JAVAプログラミング公開セミナー JAVA基本講座
公開セミナー 開催地MAP
社会福祉法人 らくらく財務会計システム『社楽』
職員レベルアップ育成システム『ビジョナリー』
児童養護施設入所児童支援記録システム『YELL』
地域・法人格・業種など指定して分析数値や職種別賃金の比較ができる経営分析ソフト『メックスウェブ』

公開セミナー

社会福祉法人 管理監督者向け公開セミナー

 担当講師からのメッセージ
 担当講師からのメッセージ講習風景

○主な講師
(講師は、テーマ・開催条件によって変わることがあります)

飯村 芳樹
シムウェルマン株式会社 代表取締役 他

日本大学商学部卒業 株式会社川原経営総合センター経営コンサルティング部門統括補佐を経て現職。
全国社会福祉協議会・全国社会福祉施設経営者協議会・全国社会福祉事業団協議会などで財務・経営・人事における講義の他、神奈川県立保健福祉大学実践教育センター 非常勤講師、昭和女子大学・早稲田大学 臨時講師などの教職も務める。日本児童養護実践学会 理事、一般社団法人社会事業創研 理事長など兼務。

○メッセージ
今、あなたが現場で抱えている悩ましい問題のその多くは、経営学の領域で整理された原理的な理論によって解決することができます。
この研修は、「生産性の拡大」と「働きやすい職場づくり」を中心に、様々な経営課題を成功体験に変えることができる最適な機会となるはずです。
毎年、150名ほどの卒業生が施設の経営に解決策を与え続けています。
難しいことはありません。
皆さんと一緒に学び、良い施設づくりを行いましょう。

 目的

社会福祉事業における厳しい経営環境変化に適応できる経営TOPが増えてきた一方で、経営戦略に応じた組織改革や、職員の意識改革が進まないことが福祉業界の課題となっています。さらに福祉業界には人材が集まりにくくなっており、事業の継続性が担保できないレベルの事業者も増えてきました。せっかく雇い入れた人材なのに、戦力となる前に離職することも珍しいことではなく、やがてリーダー層までもが諦めの中で離職することも増えてきました。人材の定着に向けた抜本的な現場改革が思うように進まない背景には、現場リーダー向けの組織マネジメント能力開発が行われてこなかったという福祉業界特有の環境が大きく影響しております。


専門職として採用され、一定年数経ったところで総合職として専門外のマネジメントを期待されるという、通常はありえないパスが一般化しているのです。
人材が離れないよう安定した雇用環境を作り出すには、「組織マネジメントのノウハウを習得し、現実に経営管理を実践し、現場改革の提案ができる提案管理のできるリーダー職員」を養成することが重要です。


私たちは、長年にわたり福祉業界に特化して経営改善を実施してまいりましたノウハウを、管理監督者の方が学びやすいよう整理し、経営学における組織マネジメント・経営管理に求められる管理会計・生産性を拡大するためのマーケティングノウハウ・目的を共有化する理念教育のあり方など、実践に活かす土台となる知識を育みます。単なるOFF-JTでの研修参加では得られない、日々の職場環境の中で作成される実践データを用いながら他の法人職員の方々とも学びあう機会(※)によって、経営環境に適合した能力の獲得を目的とします。
(※:1法人で定員を超える場合には、1法人で実施することもあります。)

 受講対象者と養成に必要な環境

受講対象者は、現場(職場)において管理監督を行う職位にある方、及び、管理監督者の補佐を行う職位にある方となります。(認定看護管理者ファーストレベルの受講修了者などを目安としてください)


エントリークラスにて学習をされたのち、より実践的な取り組みの中で技能・知識を深める「マスタークラス BSC設計プロセス実施コース」の受講に進むことができます。
初年度は、エントリークラスに受講いただき、組織マネジメントの基礎理論を学習します。組織としての課題や問題点をどのような視点で解決するかを整理し、人材定着に向けて計画策定能力を開発します。

 

当講座は、今後の実践的課題を解決するためにも、休まず、全ての講座を受講する環境をお作り戴くことが大変重要な意味を持ちます。大変お忙しい中で勤務されていることと存じますが、全ての講義日程を参加されたうえでノウハウを習得し、より良い職場作りに向けた活用をいただきますようお願い申し上げます。

 

尚、当講座はコンサルティングサービスではありません。あくまでも受講生の方々に不足する管理監督者(総合職)としてのマネジメント能力を開発することが目的となりますので、経営指導の実施や、制度構築等のコンサルタント的な援助を実施せず、能力開発のためのアドバイスや訓練の場であることにご留意ください。講義の中でテーマとする経営課題の抽出については、実際の参加受講生が抱える課題を活用します。講座の中でのワーキング作業によって開発される管理能力によって、組織として数段上のレベルで経営を行う環境作りに直結できることが期待できます。

 講義内容「エントリークラス」
受講料:講座入学時に一括お支払となります。
     各講座受講料内訳(消費税別)
コース名 講義時間数 受講料(1人あたり)
人材定着に向けた組織マネジメントコース 90分×10回 84,650円

開講は毎年、6月開講クラスのみです。2ヶ月単位で講座が実施されますので、同じテーマで振替受講が可能ですが、グループワークが多いので極力同じ開催グループでのご参加をお願いいたします。(速習をご希望の際は、別途ご相談賜ります。講座受講者の習熟度次第では期間を短縮してお取組みいただけます。:受講時間数は変動しません)

 

「人材定着に向けた組織マネジメントコース」«全10回:900分»『速習』

管理監督者研修 エントリークラス テーマ  開催日時
Ⅰ 組織管理の基本と理論
   ・ 組織とは(なぜ福祉経営に組織が必要なのか、組織に必要なものとは)  
   ・ 組織の形態、組織の役割(目標の共有化、責任・役割分担の明確化) 他
6月
(360分)
Ⅱ 組織管理への取り組みと課題
   ・ 組織管理(マネジメント)とは何か
   ・ 組織の理念とは・ 組織の力を高める仕組みづくりと組織管理の課題、
     財務管理 他      
Ⅲ 組織文化(コミュニケーションを含む)
   ・ 組織文化とは何か、組織文化の形成 他
7月
(360分)
Ⅳ 組織改革
   ・ 組織を改革するとはどういうことか
   ・ 組織改革に当たって考えるべきこと、組織改革の具体的な手順 他
    
Ⅴ ガバナンス
   ・ 福祉事業におけるガバナンスとは、コンプライアンス経営の重
   要性 他
Ⅵ 自らが乗り越えるべき課題
   ・ 各事業所の課題と解決の視点を協議(ワーク)
8月
(180分)
講習風景1 講習風景2
 速習の場合のご注意
当講座は通常1年間かけて進む中で、理解度を引き上げていくことを想定しております。
受講者の方々の中で、理解度が一定水準以上に引き上がらない場合は、補講を実施することになります。
補講を実施する際のご相談をする際に、窓口となられるご担当者の指定をお願いいたします。
尚、補講に関する費用は、下記のとおりです。
補  講  補講時間数 受講料(1人あたり)
人材定着に向けた組織マネジメントコース補講 1回 90分 7,500円
  コース途中での受講中止について

当講座の受講をやむを得ず中止する場合は、お納めいただきました受講料について返還できかねますので、あらかじめご注意ください。

  公開セミナー開催地等

弊社公開セミナーは事業所さまの中ではなく、外部開催地にお集まりいただく形式で実施いたします。
最低催行人数は10名です。開催場所につきましては、お申込み状況に合わせて変更する場合があります。

 

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